差异化发展能为电动开窗器企业带来哪些好处

      电动开窗器行业在历经了二十多年的快速发展时期后，行业以略显发展疲态：在众多品牌、同质化、发展模式趋同、销售(Sales)和推广模式无太大区别的情况(Condition)下，市场(shì chǎng)中缺乏鲜活的生命力，发展步伐自然也就会迟缓下来。电动开窗器构造与工作原理随着现代科学技术的迅速发展机械电子在国民经济各个领域得到了极为广泛的应用，琳琅满目的机械电子产品进入了千家万户。为了普及机械电子技术，满足广大用户的要求，以及为应用设计人员实用的设计参考资料。为了避免电动开窗器行业的境况，行业是时候以消费需求为发力点，以发展差异化为帆，牢牢抓住市场这个领航标。
差异化战略（strategy）必须贯彻到底
近年来，个性化（personalized)逐渐流行（Prevalent)，定制电动开窗器越来越受欢迎，但是，电动开窗器市场(shì chǎng)品牌繁杂，产品上的设计创新终究有限，跟风抄袭的企业不在少数，尤其是中小电动开窗器企业资金和实力有限，更容易走上这条 ;歧途 ;。其实，在同质化现象严峻的电动开窗器市场，打破 ;同一 ;现状还是主要任务，这需要包括中小电动开窗器企业在内的一众参与者将差异化战略（strategy）贯彻到底。
差异化为企业带来溢价可能（maybe)
目前，电动开窗器商品生产(Produce)重合度过高，产品(Product)特色被覆盖（Cover)，电动开窗器市场供过于求，从而制约了中小电动开窗器企业的发展。因此，采取差异化策略是中小电动开窗器企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能（maybe)，即使在周期性或季节性经济(jīng jì)萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。
另一方面，中小电动开窗器企业在投入规模和产出规模方面相对较小，资本和技术构成一般较低，竞争(competition)能力、抗风险(risk)能力低下是不争的事实（Fact)。另外，中小电动开窗器企业无力实施低成本战略（strategy），因而采用差异化战略实为明智之举。
致力于产品和服务(fú wù)突出形象
电动开窗器公司在生产(Produce)经营(jīng yíng)过程中，需充分发挥(表现出内在的能力)和运用产品(Product)和服务的独特（释义:特有的、特别的)性，使之成为企业竞争(competition)的主要优势，以此来支撑（sustain）企业自身的稳定（解释:稳固安定；没有变动)发展。自动开窗器合页位于上的上悬外开窗则比较费力,特别应注意的是必须谨慎使用四连杆,因为四连杆配件在窗开启时会使窗体重心有一个较大的沉降,如果窗体重量大到一定程度,开窗机的力量可能不足以提升窗体将窗关闭。应用场合:主要适用于下悬内开窗和上悬外开窗。上悬外开窗需要配备特殊的外开配件。自动开窗器积尘会使开窗机磨损,潮湿会使开窗机生锈,水会使开窗机的电路短路。最简单的电动开窗机是将机械式开窗的执行件配以驱动马达,再配一个开关即可。还有齿轮齿条式开窗机和链式开窗机。但是从产品的稳定性和使用寿命的要求看,开窗机需要防尘、防潮甚至防水。而电动开窗器企业在运作的环节中，很多都存在差异化的可能（maybe)，端看电动开窗器企业把握差异化，打造产品品牌特色的能力如何。电动开窗器企业发展还需把握主流方向，针对市场需求在产品和服务上树立突出形象，采用差异化战略（strategy）打破同质化局面。